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一号店对仓储布局与物流仓储实施的解决方案

       一号店一直把“怎么样给顾客想要的商品,在他想要的地方和时间送到他手上,而且保质保量”为核心。展示商品、促销,把顾客吸引过来,最终实现这一切的还需要物流软件的支持,和有效服务的保障。第一,面临什么样的挑战?第二,有什么样的解决方案?下面就来和大家分享一下。

1、一号店面临什么样的挑战?
       电子商务互联网经济整个在迅猛的发展,巨大的空间,一天数倍的变化。订单的增长,使得1号店爆仓了至少5次,从最初的6千多平米的仓库现在已经到26万平米的仓库,增长是好事情,但是最后还是有很多物理限制,就如刚才讲的爆仓,仓库太大的成本很高,仓库太小了很多东西没有办法实现。

2、一号店的模式
       一号店希望整个供应链模式相当有柔性,就供应链单模式来讲,很难变得有柔性,降低成本,提的效力,有实体商品,有服务性的虚拟商品。比如平台接受了大量的流量,顾客的订单,然后转给供应商,让供应商去完成最后的所有的物流和最后的服务。
       配送环节有多个模式,可以自配送,可以到供应商处自己取货配送,或者供应商直接配送。一号店把顾客分为个人顾客、企业顾客和团购,这样物流方式是不一样的,很多时候企业顾客大量的商品,给他们员工福利,或者节假日买的商品都是成箱的,甚至一车一车的买,这时候不需要经过一号店处理,就直接由供应商品我们企业顾客运过去。

3、一号店仓储的布局
       现在一号店布局基本上是这样的,仓库现在有15个,顾客群密集度足够大,它可以容纳一个几乎是一个单独的全品种的仓库,可以满足周边所有的需求。一般来讲是一个仓库可以覆盖周边250公里,都可以达到第二天配送,24小时配送,所以我们推出多种服务,满足顾客不同的需求。像成都和武汉那些地方建立巨大仓库,它的订单量还不够大,而且覆盖的人群密集度不足够大,这样它可以拥有一些本地化的商品,快销的商品,或者我顾客对你等待时间收到货,他的需求量大大下降这样的商品。以后在三级城市更多的是拥有本地化的产品,快销品。我们供应链的规划应该全盘考虑,要考虑到商品的仓储本身成本和处理的成本等等。

4、规模可扩性
       最后一点就是可扩性,电子商务是一个规模游戏,做非常小的规模一定不可以,一定要做到大规模,它能摊薄你的运营成本,人才成本,营销成本,这时候所有的系统都必须可扩,可扩包括两点,第一点随着你的流量的增大,你顾客群的增大,订单的增大,你要能够处理更多定单,可以接受这么多定单。第二点你的成本要不断下降,而不是上升,或者是持平的。就是说你要分析你所有的商务模式里面具不具有可扩性,没有可扩性,即使你赚钱了我觉得也不值得花费时间。

5、总结
       供应链管理是电子商务的核心竞争力,因为这个直接关系到顾客体验,关系到我们能够把成本足够降低,让商务模式改进。
       集成化,可以看到所有的系统在一个大平台上共享数据,共享服务,这些服务所有的都被得到。还有就是所有的数据必须是实时的,让供应链透明,要有足够的荣幸,可以随时改变商务模式,随着规模最大成本要逐渐下降。一号店的体验就是通过这几年持续改善,一号店的成本是持续在下降,效率在提高,周转率也在增快,就是从开始到现在一号店周转率确实持续下降了,但是还有很大的改善空间,就是持续的稳健的去改善。
       再有就是高效的供应链实际上不光是对1号店提高效率,实际上让顾客和商家都受益,包括我们所有的三方合作伙伴都可以使用这些服务。

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