走进敏思达

用四分钟
了解一段长期实践

从物流信息化起步,到支撑全国网络、跨境链路和供应链协同,再到今天探索AI进入真实业务,敏思达始终与行业共同向前。

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MINSTAR BRAND FILM敏思达企业宣传片04:04 · 点击播放
1997进入物流行业
100+成果与软件著作权
190+标准业务模块
近30年持续服务行业发展

敏思达是谁

对行业有高度
对落地有耐心

敏思达长期陪伴成长中的企业,从运营规划、管理规划到信息化规划,理解企业从0到1、从区域到全国、从单一业务到供应链协同会经历什么问题。

这种能力决定了敏思达不是单纯按功能开发软件,而是从经营目标出发,统筹业务、流程、角色协同、数据与技术路径。过去,我们致力于推动行业实现数字化;今天,有了AI,我们进一步致力于帮助行业走向AI数智化。

发展主线

行业每向前一步
敏思达都在探索下一种可能

每个阶段的产品名称会变化,但背后是一条连续主线:理解新的经营管理问题,并把解决方法转化为行业能够真正使用的能力。

01

业务信息化

把手工作业、岗位流程和业务记录转化为可执行的信息系统。

02

网络化运营

参与全国快递网络建设,支撑直营、加盟和规模化经营。

03

跨境一体化

进入集货、国际运输、海外仓、清关与末端配送全链路。

04

供应链平台化

从单一系统走向订单、仓、运、配、结算与上下游协同。

05

迈向AI数智化

推动AI教育普及,探索业务流程、AI与人的协同。

持续不变的核心能力

技术在变,理解企业并把规划落地的能力没有变

01

行业经营管理认知

理解业务模式、组织方式、运营指标、结算关系和企业成长阶段,能够看到功能需求背后的经营原因。

02

体系化规划

从经营目标统筹业务、流程、角色协同、数据和技术路径,先建立完整框架,再选择关键入口。

03

顾问导入

不只记录客户提出的需求,也帮助客户看到尚未表达的问题,形成“适应、满足、引导、提升”的实践方法。

04

长期落地

用成熟产品承接共性,用项目能力解决个性,从实施培训到系统连接、运维和后续扩展持续陪伴。

从数字化走向AI数智化

过去以系统承载管理思想
今天进一步探索人机协同

大模型让系统能够参与理解、生成、判断与执行,但真正的组织效率提升并不会自动发生。敏思达正在把近30年的经营管理认知和体系化规划能力带入AI实践,从真实业务出发,重新判断流程、AI与人的分工。

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过去

推动行业数字化

以信息系统承载业务规则、管理方法和组织协同。

→
今天与未来

推动行业AI数智化

在数字化基础上,让AI进入业务,并规划人与AI的协同。

客户与行业

长期陪伴成长
也在客户成长中验证自己

从快递网络到跨境物流,从制造供应链到AI应用,敏思达的行业认知来自持续进入复杂真实场景。

快递快运顺丰、申通、极兔、日日顺、联昊通等
跨境物流申通国际、纵腾、云途、中远国际、速达非等
制造与供应链美的安得、康佳、中石化、恒丰纸业等
汽车物流广汽丰田、风神物流、威佳汽车等

近30年之后,继续向前

以行业认知规划未来
以技术能力把规划落地

无论是数字化建设还是AI应用,我们都愿意从一个真实经营目标开始。